Разработка стратегии развития корпоративной архитектуры компании – совокупности юридических лиц (в том числе – различной международной юрисдикции), отношений собственности между ними, органов управления и динамической модели разграничения полномочий с целью достижения целей, установленных в бизнес-стратегии

Разработка стратегий развития бизнеса на горизонт до 20 лет в формате:
• «Стратегия ожиданий» – для отраслей, в которых возможно прогнозирование с требуемым уровнем точности
• «Стратегия состояний» – для компаний, ведущих бизнес в волатильной среде и/или когда прогнозирование с требуемым уровнем точности не возможно

Оказание содействия подразделениям компаний в разработке их функциональных стратегий на уровне лучших мировых практик. Экспертиза уже существующих стратегий: маркетинговая стратегия, производственная стратегия, стратегия построения цепочки поставок, техническая стратегия, IT-стратегия, стратегия R&D

Построение работоспособного механизма управления стратегическим развитием организации на уровне комитета по стратегии совета директоров компании. Каскадирование стратегических целей и задач в персонифицированные KPIs для топ-менеджмента и ключевых специалистов. Налаживание обратной связи, обеспечение прозрачности, управляемости и контроля

Внедрение системы среднесрочного планирования на производственных предприятиях и в холдинговых компаниях:
• «S&OP Light» – гармонизация и балансировка цепочки поставок (закупки-производство-логистика) на основе планирования продаж и операций на горизонт 18-36 месяцев
• «S&OP Plus» – интегрированное планирование бизнеса на основе анализа отклонений и своевременного принятия решений по корректирующим воздействиям