НИЗКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Партнёры NCC имеют 20+ летний практический опыт повышения эффективности различных бизнес-процессов и в совершенстве владеют методиками и инструментами контроля и управления эффективностью (TRS, FMS, Lean, Kaizen, TQMS, Quality for Free, QMS, FIFO, 5S итд). Достигнутый уровень эффективности – создание добавленной стоимости 99.5% доступного времени
ПРОСТОЕ РЕШЕНИЕ
поручить NCC внедрить систему управления эффективностью и/или расширить существующую систему дополнительными элементами
 |
ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
совместно с внедрением системы управления эффективностью стандартизировать ключевые бизнес-процессы и внедрить систему визуализации технико-экономических показателей, описывающих их эффективность. KBPs Dashboard – визуализированная система мониторинга и контроля Ключевых Бизнес-Параметров, построенная на основе таргетирования значений целевых коэффициентов. Инжиниринг бизнес процессов – обоснование исчерпывающего перечня регламентируемых бизнес-процессов и прописание каждого из них на требуемую глубину управления
|
|
 |
 |
КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ
заключается в дополнительной экспертизе организации производства на предмет выявления скрытой неэффективности, а также в оптимизации численности персонала в рамках стандартизованных бизнес-процессов. Выявление скрытой неэффективности осуществляется на основе анализа технологии и организации производства, маршрутов движения материальных потоков, плана размещения рабочих центров и персонала. Максимальный эффект достигается на этапе проектирования объекта, т.к. исправления вносятся до начала его неэффективного функционирования
|
|
|
|
 |
 |
Выбор решения – за Вами. Реализация – за нами
Цена: Стоимость любого сложного решения всегда ниже, чем совокупности составляющих его продуктов