НУЖНЫ ЭКСПЕРТЫ
С одной стороны, приобретение чужого практического опыта – это хороший способ избежать чужих ошибок и воспользоваться готовыми работоспособными решениями. С другой стороны, возникает риск впадения в зависимость от степени широты кругозора эксперта и уровня разнообразности его практического опыта. Всегда можно оказаться в ситуации, когда попытка перенести опыт с компании на компанию (даже если они очень похожи) может закончиться неудачно.
Более 85 партнёров NCC не только являются состоявшимися профессионалами-практиками, но и находятся под кураторством экспертов с глубокой теоретической подготовкой (на уровне учёных степеней), которые обладают широким отраслевым кругозором и мощной академической базой, умея выявлять закономерности, обобщать выводы, использовать экономико-математический аппарат. Такая смесь знаний и опыта открывает клиентам NCC обширные возможности и минимизирует риски.
Партнёры NCC могут выступать в качестве постоянных советников акционеров и первых лиц компаний, а также контролировать в их интересах процесс подготовки и принятия менеджментом решений любой сложности, поскольку имеют:
• опыт реализации проектов запуска 5 крупных производственных объектов с полным циклом строительства и создания соответствующей инфраструктуры на общую сумму свыше 600 млн USD
• навыки взаимодействия с государственными структурами, получения технических условий на подключение к коммуникациям, управления подрядными и проектными организациями
• опыт выведения из сложных и кризисных ситуаций отечественных и международных компаний
• опыт интеграции в структуру действующего холдинга вновь приобретаемых активов
• опыт управления крупными холдинговыми компаниями с сильно диверсифицированным продуктовым портфелем и широкой географической представленностью, опыт централизации управления в корпоративном центре, опыт сокращения управленческих расходов на 40% без ущерба управляемости
• опыт оказания содействия отечественным предприятиям в выходе на новые зарубежные рынки, а также содействия иностранным компаниям в выходе на российский рынок. Владение английским языком на уровне носителей
• опыт построения сложно-структурированных сделок
• опыт представления в советах директоров интересов миноритарных и мажоритарных акционеров, а также опыт членства в коллегиальных исполнительных органах и комитетах совета директоров. Глубокое понимание процесса выработки и принятия решений в корпорациях, механизма их реализации, рисков и последствий
 |
 |
 |
 |
 |
 |