ПУТАНИЦА КТО ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ
Партнёры NCC имеют 20+ летний практический опыт построения и максимизации эффективности различных бизнес-процессов как кросс-функциональных, так и в рамках департаментов (R&D, закупки, производство, поставки) в самой эффективной в мире производственной компании:
• Совершенное владение функционалом Industrial Engineering (экономика и организация производства)
• Опыт внедрения совместно с компанией McKinsey детально прописанных нижнеуровневых бизнес-процессов
ПРОСТОЕ РЕШЕНИЕ
поручить NCC разработать и внедрить стандартизованные бизнес-процессы
 |
ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
описывать бизнес-процессы совместно с построением эффективной организационной структуры. Построение структуры представляет собой выделение объектов управления (бизнес и функционалы) и построение сбалансированной системы управления ими. Организационная структура должна соответствовать структуре управления, которая, в свою очередь быть «заточенной» под нужды бизнеса. То, что не нужно бизнесу и при этом не является требованием законодательства – не нужно и создаёт путаницу / неэффективность
|
|
 |
КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ
заключается в выявлении причин возникновения путаницы, которые чаще всего носят персональный характер. В рамках разработанной оргструктуры и оптимизированных бизнес-процессов имеет смыл в целом повысить качество менеджмента. Оценка эффективности управленческих команд позволяет выявить разрывы в функциональных требованиях (меняющихся в зависимости от изменения сложности задач и степени агрессивности внешней и внутренней среды) и индивидуальных компетенциях руководителей, принимающих чувствительные для бизнеса решения
|
|
|
 |
Выбор решения – за Вами. Реализация – за нами
Цена: Стоимость любого сложного решения всегда ниже, чем совокупности составляющих его продуктов