ВОПРОСЫ К ТОП-МЕНЕДЖМЕНТУ
Партнёры NCC имеют 15+ летний практический опыт работы в качестве первых лиц и руководителей 1-го уровня подчинённости в отечественных и зарубежных компаниях, а также многолетний опыт взаимодействия непосредственно с владельцами бизнеса, что позволило сформировать проактивное понимание требований, предъявляемых к топ-менеджменту в отечественной и в западной бизнес-практиках в настоящий момент и в будущем.
ПРОСТОЕ РЕШЕНИЕ
использовать богатый опыт NCC для проведения оценки эффективности управленческих команд. Такая оценка позволяет определить как эффективность отдельных руководителей, так и команды в целом — выявляя слабые звенья и потерю эффективности при некачественной коммуникации и дисбалансе компетенций и личностных качеств руководителей.
 |
ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
внедрить в компании (группе компаний) корпоративное управление для формализации управленческой системы координат в рамках корпоративного законодательства РФ и лучших мировых корпоративных практик. Корпоративное управление – система взаимодействия между акционерами, советом директоров и руководителями компании, представляющая собой комплекс механизмов, позволяющий акционерам контролировать деятельности менеджмента. Под акционерами могут подразумеваться также и юридические лица – собственники дочерних структур.
|
|
 |
КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ
заключается в планировании развития корпоративного управления на перспективу и в разработке соответствующей ему организационной структуры. Для этих целей необходимо разработать Корпоративную стратегию – план построения корпоративной архитектуры (совокупности юридических лиц, втч различной международной юрисдикции) и управления ею. Под разработкой организационной структуры подразумевается выделение объектов управления (бизнес и функционалы) и построение сбалансированной системы управления ими.
 РАЗРАБОТКА ОРГСТРУКТУРЫ |
||
|
|
 |
|
Выбор решения – за Вами. Реализация – за нами
Цена: Стоимость любого сложного решения всегда ниже, чем совокупности составляющих его продуктов