Разработка системы мониторинга и контроля ключевых показателей, наглядно визуализирующих эффективность бизнес-процессов, построенной на основе таргетирования значений целевых коэффициентов в формате «плохо», «удовлетворительно», «хорошо», «отлично».

В состав продукта входит:
• Определение исчерпывающего перечня ключевых показателей, которые целесообразно контролировать в данный момент времени
• Разработка таргетирующей шкалы и определение диапазонов «плохо», «удовлетворительно», «хорошо», «отлично»
• Разработка инструментария
• Построение функционала, ответственного за мониторинг (документирование методологии, обучение сотрудников, разработка комплекса организационно-распорядительной документации)

Преимущества заказа внедрения системы KBPs Dashboard в Национальном Консалтинговом Центре:
• 20летний опыт управления бизнес-процессами (производство, логистика, R&D, инжиниринг) в самой эффективной производственной компании мира
• Опыт работы в Industrial Engineering (экономика и организация производства) более 20 лет
• Консультанты имеют учёную степень кандидата экономических наук по организации производства и сертифицированное членство в International Industrial Engineering Institute (USA)

Целевая аудитория:
• Отечественные и иностранные производственные и логистические компании