Внедрение комплекса мероприятий по управлению эффективностью работы производственного/логистического предприятия (группы предприятий) на основе передового мирового опыта. Создание инфраструктуры формирования системы постоянного улучшения.

В состав продукта входит:
• Разработка и обоснование перед руководством методологической основы системы управления эффективностью
• Разработка методологии внедрения
• Формирование команд и обучение персонала понятию «эффективность» и разработанной методологии
• Помощь в разработке планов по улучшению эффективности
• Сопровождение внедрения

Преимущества заказа внедрения системы управления эффективностью в Национальном Консалтинговом Центре:
• 20 летний опыт анализа и выявления источников неэффективности на предприятиях пищевой, машиностроительной, деревообрабатывающих и металлургических отраслей промышленности в крупных международных и российских компаниях
• Практические навыки экспертов в применении широкого спектра методик анализа, разработки планов по улучшениям, построения команд и влияния на управленческую инфраструктуру (TRS, FMS, Lean, Kaizen, TQMS, Quality For Free, QMS, FIFO, 5S)

Целевая аудитория:
Отечественных и иностранных производственных и логистических компаний
• Генеральные директора
• Руководители цепи поставок
• Акционеры