Построение работоспособного механизма управления стратегическим развитием организации на уровне комитета по стратегии её совета директоров. Каскадирование стратегических целей и задач в персонифицированные KPIs для топ-менеджмента и ключевых специалистов. Налаживание обратной связи, обеспечение прозрачности, управляемости и контроля за соответствием фактических результатов их стратегическим плановым значениям.

В состав продукта входит:
• Разработка комплекса организационно-распорядительной документации в обеспечение деятельности комитета по стратегии СД и формирование его персонального состава
• Разработка дерева стратегических целей для топ-менеджмента
• Разработка плана-графика решения стратегических задач
• Разработка бизнес-процесса контроля достижения стратегических целей

Преимущества заказа внедрения стратегического планирования в Национальном Консалтинговом Центре:
• Мощная теоретическая подготовка консультантов (на уровне кандидатов и докторов наук, а также МВА)
• Практический опыт стратегического планирования от 10 лет
• Различный отраслевой опыт: FMCG, машиностроение, банки, дистрибьюция, инжиниринг, металлургия, логистика
• Возможность привлечения консультантов из Big 4

Целевая аудитория:
• Отечественные компании из любой отрасли
• Государственные учреждения